8月2日上午，基礎設施公司召開2025年半年經(jīng)營工作會，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作，部署下半年重點工作。湖北市政集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長趙君出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理金承然傳達和宣貫湖北市政集團2025年半年經(jīng)營工作會會議精神，并對公司下半年工作作出部署。公司副總經(jīng)理江杰主持會議。
會上，江杰通報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況，對下半年重點工作作出提示。5名項目負責人匯報上半年工作完成情況、存在問題及下一步舉措。公司各分管領導部署了下半年分管領域重點工作。
趙君作題為《聚力攻堅破瓶頸 謀定快動穩(wěn)增長 奮力沖刺全年經(jīng)營目標》的講話。他表示，今年以來，基礎設施公司全體干部職工迎難而上、頂壓前行，推動各項工作取得一定成效，但在經(jīng)營規(guī)模擴展、項目推進和內(nèi)控管理等方面還存在不足。他要求，要堅持問題導向、目標導向，拿出超常的舉措、付出超常的努力，全力以赴決勝全年目標任務。
一是解決市場經(jīng)營問題。要進一步強化項目履約，做好二次經(jīng)營；充分利用協(xié)作隊伍力量，挖掘潛在項目；暢通信息共享渠道，共同推動項目落地。
二是解決項目管控問題。要堅決守住進度、安全、質(zhì)量三條底線，加強與各方面的溝通協(xié)調(diào)，共同推進項目實施；要堅持項目問題清單化，提高問題清理效率。
三是解決風險糾紛問題。要完善風險評估機制和專業(yè)律師團隊，對合同違約、勞務糾紛、進度延遲等風險糾紛，提供專業(yè)評估與指導。
四是解決歷史遺留問題。要定期部署推進五大類歷史問題治理，實行“一事一策、限時銷號”；在一些棘手的遺留問題上，形成化解清單，拿出具體方案，徹底推動解決。
一是做好人才儲備保障。要優(yōu)化人員調(diào)配機制，做好人才梯隊建設，營造能上能下、能進能出的良好氛圍；適當加大社會招聘力度，引進優(yōu)秀人才。
二是做好資金需求保障。要敦促項目應開盡開，指導加強項目成本管控，提升項目盈利能力；要加快結(jié)算回款清欠進度，合理加大融資力度，緩解資金壓力。
要圍繞資質(zhì)申特目標，做好項目承接前期籌劃、推進申特節(jié)點任務，督促已承攬的項目盡快完成入庫、竣工驗收和業(yè)績升級工作，全面保障申特目標順利達成。
要加快推進股權結(jié)構(gòu)變更，完善公司治理，建立健全權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，為深入推進各項改革舉措提供堅強組織保障。
金承然以《筑牢根基提質(zhì)增效，凝心聚力決勝全年》為題，全面總結(jié)公司上半年工作成效，深入分析當前存在的實際問題，并對下半年重點工作作出部署。
一是在市場經(jīng)營方面，要深刻認識全員經(jīng)營的重要意義，提高政治站位，增強責任擔當，經(jīng)營工作專班、相關片區(qū)及項目主要人員要積極開拓市場，形成全員參與、上下聯(lián)動的良好局面。
二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要圍繞湖北市政集團和公司下達的年度目標開展工作，堅持目標導向，將年度各項目標任務分解為具體清單，層層壓實責任，確保實現(xiàn)產(chǎn)值、計量、結(jié)算、回款等關鍵目標。
三是在項目管理方面，要圍繞招采制度落實、質(zhì)量保障、安全生產(chǎn)管理、風險防控及歷史遺留問題治理五大維度，作出周密部署，提升公司項目管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
四是在人才建設方面，要從優(yōu)化招聘流程、增強培養(yǎng)歷練、加強嚴管厚愛、強化“以師帶徒”實效等方面扎實做好人才隊伍建設，讓各類人才競相涌現(xiàn)、各展其能、迸發(fā)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。
公司領導班子、中層副職及以上人員、各辦事處負責人、片區(qū)黨支部書記、項目經(jīng)理參加會議。